हाल के दिनों में, डिजिटल तकनीक ने जीवन के लगभग सभी क्षेत्रों को प्रभावित किया है, चाहे वह व्यक्तिगत हो या पेशेवर। जैसा कि कहा जाता है, हम अब डिजिटल युग में रह रहे हैं।

एसएमई आईआईटी जोधपुर में डिजिटल परिवर्तन और बिजनेस इंटेलिजेंस क्षेत्र उद्योग और शिक्षा जगत में महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए नेताओं और विशेषज्ञों को तैयार करता है, जिसमें प्रौद्योगिकी एक अभिन्न अंग है।

यह क्षेत्र डिजिटल प्रौद्योगिकियों के वर्तमान और उभरते क्षेत्रों जैसे बिग डेटा एनालिटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग, ब्लॉकचेन, साइबर सुरक्षा, विकास के लिए आईसीटी, डिजिटल बिजनेस स्ट्रैटेजी, मल्टी-ऑब्जेक्टिव ऑप्टिमाइजेशन, सोशल मीडिया एनालिटिक्स, डिजिटल मार्केटिंग ऑप्टिमाइजेशन आदि में शिक्षण, शोध, परामर्श कार्य और परियोजनाओं के माध्यम से ज्ञान को संचित और प्रसारित करने का प्रयास करता है। आईटी/आईसीटी और एनालिटिक्स पर ध्यान देने के साथ-साथ यह क्षेत्र विभिन्न अंतःविषय इंजीनियरिंग, प्रबंधन, स्वास्थ्य सेवा, मानविकी और सामाजिक विज्ञान आदि के साथ भी काम करता है।

इस क्षेत्र के अनुसंधान फोकस में निम्नलिखित शामिल हैं: स्वास्थ्य सेवा आईटी, डिजिटल परिवर्तन, आईटी और प्रैक्टिस इंटरट्विनमेंट, सूचना सुरक्षा प्रबंधन, ई/एम-गवर्नेंस, विकास के लिए आईसीटी, साइबर सुरक्षा, बिग डेटा और उन्नत कम्प्यूटेशनल अनुप्रयोग, तथा डिजिटल अनुप्रयोगों और कार्यान्वयन का समाजशास्त्रीय और आर्थिक विश्लेषण, आदि।

एसएमई में अर्थशास्त्र के क्षेत्र में शोध गतिविधि व्यापक आधार पर है। हमारा लक्ष्य विभिन्न क्षेत्रों में प्रभावशाली और गुणवत्तापूर्ण शोध परिणाम तैयार करना है, न कि केवल विशेष उप-क्षेत्रों तक सीमित रहना। हमारा शोध व्यापक रूप से उभरते विश्लेषणात्मक और वित्तीय मुद्दों को और अधिक समझने के लिए आर्थिक विश्लेषण को प्रोत्साहित करना चाहता है।

व्यापक आईआईटीजे पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा होने से अंतःविषय दृष्टिकोण को बढ़ावा मिलता है। अर्थशास्त्र के क्षेत्र में हमारा शोध एक बहुविषयक दृष्टिकोण का अनुसरण करता है जो अर्थशास्त्र पर काफी जोर देता है ताकि एक एकीकृत ढांचा प्रदान किया जा सके जिसके भीतर विभिन्न राष्ट्रीय और वैश्विक आर्थिक और विकास मुद्दों को संबोधित किया जा सके और नीतिगत नुस्खे तैयार किए जा सकें। एसएमई में वर्तमान अर्थशास्त्र संकाय की विशेषज्ञता और शोध रुचियाँ मुख्य रूप से निम्नलिखित में निहित हैं:

• अर्थशास्त्र का विकास
• परिवार का अर्थशास्त्र
• स्वास्थ्य, शिक्षा और कल्याण
• जनसांख्यिकी अर्थशास्त्र
• शहरी अर्थशास्त्र
• असमानता
• अंतर-पीढ़ीगत अध्ययन
• अपराध का अर्थशास्त्र
• भ्रष्टाचार का अर्थशास्त्र
• ऊर्जा अर्थशास्त्र

एसएमई, आईआईटी जोधपुर में निर्णय विज्ञान और संचालन क्षेत्र इंटरैक्टिव शिक्षण और कठोर शोध के माध्यम से व्यावसायिक निर्णय लेने में मौलिक और नवीन दृष्टिकोणों की पहचान, विकास, दस्तावेज़ीकरण, अभ्यास और प्रसार के लिए समर्पित है। यह क्षेत्र डेटा विश्लेषण, मॉडलिंग और वास्तविक दुनिया के शैक्षणिक और प्रबंधकीय निर्णय लेने में उपयोगी व्यावसायिक समस्याओं के अनुकूलन के लिए विभिन्न विधियों, विभिन्न अनुकूलन मॉडलिंग टूल और तकनीकों को संप्रेषित करने पर केंद्रित है। मॉडल निर्माण पहलू पर विशेष जोर दिया जाता है और छात्रों को विभिन्न वास्तविक दुनिया के मुद्दों से परिचित कराया जाता है और विभिन्न गणितीय, सांख्यिकीय और अनुकूलन तकनीकों का उपयोग करके उन्हें मॉडलिंग और हल किया जाता है।

इसके अतिरिक्त, हाल की शैक्षणिक और औद्योगिक मांग के अनुसार, क्षेत्र ने कुछ उन्नत विषयों, जैसे उद्योग 4.0, व्यवहार संचालन आदि को शामिल करके अपने पाठ्यक्रम को पुनः डिजाइन किया है।

क्षेत्र ने निम्नलिखित बिंदुओं पर अपनी नजरें टिकाई हैं:

परिचालन प्रबंधन और निर्णय लेने के विज्ञान में महत्वपूर्ण विषयों पर कठोर अनुसंधान और सलाहकार कार्य करना, जैसे उत्पादन और मात्रात्मक विधियां, निर्णय विज्ञान, परिचालन प्रबंधन, परिचालन अनुसंधान, परियोजना प्रबंधन, सेवा परिचालन प्रबंधन, रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, स्टोकेस्टिक तकनीक, व्यवहारिक परिचालन आदि।

इस क्षेत्र का उद्देश्य 'संचालन प्रबंधन' क्षेत्र के इच्छुक लोगों को प्रेरित और प्रशिक्षित करना है, जो अपने शैक्षणिक, शोध और औद्योगिक करियर में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं। हम अपने छात्रों को एक युवा या अनुभवी उद्यमी के लिए रुचि के मौजूदा बाजारों में अंतराल की खोज करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। मोटे तौर पर, इस क्षेत्र के संकाय सदस्य निम्नलिखित विषयों पर काम करते हैं:

• संचालन प्रबंधन
• गतिविधि अनुसंधान
• प्रबंधन के लिए सांख्यिकी
• उन्नत-डेटा विश्लेषण तकनीक
• आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
• टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
• खेल सिद्धांत मॉडलिंग
• परिवहन एवं रसद
• परियोजना प्रबंधन
• उत्पादन और इन्वेंट्री नियंत्रण
• कुल गुणवत्ता प्रबंधन

वित्तीय लेखांकन में कुछ समय में व्यावसायिक गतिविधियों से उत्पन्न मौद्रिक लेनदेन को रिकॉर्ड करने, सारांशित करने और रिपोर्ट करने की प्रक्रिया शामिल है। वित्त लाभ और वृद्धि की संभावना का पूर्वानुमान लगाने और उसका विश्लेषण करने, आर्थिक संसाधनों का आकलन करने, लेखांकन सांख्यिकी और रिपोर्ट का उपयोग करने और वित्तपोषण विकल्पों की खोज करने पर केंद्रित है। वित्तीय लेखांकन कंपनी के पिछले लेन-देन को देखता है, जबकि वित्त एक दूरदर्शी क्षेत्र है जो भविष्य के व्यावसायिक पाठ्यक्रम की योजना बनाने में मदद करता है।

एसएमई में लेखांकन और वित्त क्षेत्र अनुसंधान निम्नलिखित क्षेत्रों पर केंद्रित है:

• वित्तीय डेटा विश्लेषण
• वित्तीय इंजीनियरिंग
• वित्तीय लेखांकन
• कंपनी वित्त
• बाजार सूक्ष्म संरचना
• उद्यमशील वित्त

मार्केटिंग किसी फर्म के ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों और भागीदारों के नेटवर्क से संबंधित निर्णयों से संबंधित है, जिसमें चैनल सदस्य और प्रचार एजेंसियां ​​शामिल हैं। यह इस बात पर केंद्रित है कि फर्म कैसे उत्पादों, सेवाओं को डिजाइन करती हैं और अपने ग्राहकों और संबंधित भागीदारों के लिए मूल्य बनाती हैं। मार्केटिंग वास्तव में अंतःविषय है, जो नृविज्ञान, अर्थशास्त्र, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र और सांख्यिकी जैसे विषयों से सिद्धांतों और विधियों को आकर्षित करती है।

मार्केटिंग में एसएमई का डॉक्टरेट कार्यक्रम छात्रों को उपभोक्ताओं और बाजारों के बीच जटिल अंतःक्रियाओं के बारे में ज्ञान बढ़ाने के लिए तैयार करता है। छात्र अपने शोध कार्य को संचालित करने के लिए आवश्यक व्यावहारिक, मात्रात्मक और विश्लेषणात्मक कौशल हासिल करने के लिए संकाय और उद्योग विशेषज्ञों के साथ मिलकर काम करते हैं। मार्केटिंग में डॉक्टरेट कार्यक्रम का उद्देश्य सैद्धांतिक कठोरता और व्यावसायिक अनुप्रयोग लाना और छात्रों को रचनात्मक विचारों और परिकल्पनाओं को उत्पन्न करने के लिए एक बेजोड़ अंतःविषय वातावरण प्रदान करना है।

विपणन संकाय और डॉक्टरेट छात्रों की अनुसंधान रुचियों में उपभोक्ता निर्णय-निर्माण, विपणन संचार, नवाचार, मूल्य निर्धारण, विपणन रणनीति और उत्पाद विकास शामिल हैं।

आधुनिक आर्थिक गतिविधि के केंद्र में लोग हैं। उनकी क्षमताएँ और दृष्टिकोण नए विचारों और नवाचारों को संभव बनाते हैं, जो बदले में आर्थिक समृद्धि को बढ़ावा देते हैं। IIT जोधपुर के स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट एंड एंटरप्रेन्योरशिप में मानव पूंजी और संगठनात्मक गतिशीलता क्षेत्र को आधुनिक सामाजिक-आर्थिक सेटिंग्स की संरचना और कार्यप्रणाली को समझने के लिए लोगों पर केंद्रित दृष्टिकोण को आगे बढ़ाने के लिए संकल्पित किया गया है। इस दृष्टि के लिए सहायक, क्षेत्र की शिक्षाशास्त्र दो संबंधित लाइनों पर परिकल्पित है। शैक्षणिक पेशकशों की एक पंक्ति व्यवस्थित रूप से पता लगाती है कि लोग कैसे सीखते हैं और सामाजिक-आर्थिक रूपरेखाओं के अनुरूप अपनी क्षमताओं का निर्माण करते हैं। तर्क की दूसरी पंक्ति यह समझने का प्रयास करती है कि लोग सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों, यानी संगठनों के सूक्ष्म जगत में अपनी क्षमताओं का उपयोग कैसे करते हैं।

यह क्षेत्र इन दोनों मामलों में युवा पेशेवरों को प्रशिक्षित करने के लिए विभिन्न कोर और वैकल्पिक पाठ्यक्रम प्रदान करता है। इसके अलावा, यह साइट अनुभवी पेशेवरों को अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से उनके प्रयासों में उनके योगदान को बढ़ाने के लिए भी तैयार करती है। इन पेशकशों के माध्यम से, क्षेत्र नवोदित पेशेवरों को सामाजिक-आर्थिक सेटिंग्स में सहज रूप से एकीकृत करने और अपने करियर में आगे बढ़ने और सार्थक योगदान करने के लिए एक जगह खोजने में सक्षम बनाने की उम्मीद करता है।

रणनीतिक प्रबंधन एक गतिशील कार्य-प्रणाली है।

जबकि आधुनिक रणनीतिक प्रबंधन की जड़ें सैन्य क्षेत्र में हैं, प्रशासन, व्यवसाय और सेना में आवश्यक रणनीतिक विचार प्रक्रिया पर पहले से ही चर्चा की जा चुकी है और इसे 4वीं शताब्दी ईसा पूर्व में कौटिल्य चाणक्य द्वारा "अर्थशास्त्र" जैसे शुरुआती ग्रंथों में संहिताबद्ध किया गया है। सैन्य अर्थ में, रणनीति को सेना का नेतृत्व करने की कला के रूप में माना जाता था, और इस विषय पर एक प्रारंभिक ग्रंथ, सन त्ज़ु की क्लासिक "द आर्ट ऑफ़ वॉर" का अभी भी उल्लेख किया जाता है। पूरे मानव इतिहास में, कई सैन्य जनरलों ने विरोधियों से निपटने के लिए रणनीतियों पर विचार किया है जैसे कि चोलों के पहले जनरल जिन्होंने सेना और नौसेना दोनों का इस्तेमाल किया, मौर्य जिन्होंने बड़ी सेनाओं का इस्तेमाल किया, और सिकंदर के नेतृत्व वाले यूनानियों से लेकर छत्रपति शिवाजी, महाराजा रणजीत सिंह, कार्ल वॉन क्लॉज़विट्ज़, नेपोलियन, स्टोनवॉल जैक्सन, डगलस मैकआर्थर और फील्ड मार्शल मानेकशॉ जैसे हाल के जनरलों तक। ऐसे व्यापारिक नेताओं ने AT&T के चेस्टर इरविंग बर्नार्ड और जनरल मोटर्स के अल्फ्रेड स्लोअन जैसे व्यापारिक संदर्भ में रणनीति की आवश्यकता पर आवाज़ उठाई। पीटर ड्रकर ने निष्क्रिय प्रतिक्रिया के बजाय प्रबंधन के लिए सक्रिय दृष्टिकोण का तर्क दिया। हेनरी मिंट्ज़बर्ग ने संगठनात्मक विन्यास और उभरती रणनीति के महत्व पर प्रकाश डाला। सीके प्रहलाद ने मुख्य क्षमता, प्रतिस्पर्धा का भविष्य, नवाचार और पिरामिड के निचले हिस्से के महत्व को लोकप्रिय चर्चा में लाया।

रणनीतिक प्रबंधन ने साइर्ट और मार्च जैसे शोधकर्ताओं द्वारा एक सूक्ष्म-आधारभूत और व्यवहारिक दृष्टिकोण भी अपनाया है, जिन्होंने फर्म रणनीति की संज्ञानात्मक नींव रखी। पेनरोज़ ने फर्म के विकास और प्रणाली में व्यक्तियों की भूमिका पर प्रकाश डाला। अक्सर यह तर्क दिया जाता है कि एक फर्म की योजना प्रदर्शन का एक अभिन्न अंग थी। कुछ कंपनियों को गंभीर परिस्थितियों में उच्च प्रदर्शन करते हुए देखा गया। इसके विपरीत, कई अन्य ने ऐसा नहीं किया, और इसका कारण यह था कि उन सफल कंपनियों ने अपने संचालन के सभी स्तरों पर रणनीतियों को अपनाया। एक रणनीतिक संसाधन के रूप में, व्यक्तिगत प्रबंधकों की भूमिका को डॉ. पेनरोज़ ने उपयुक्त रूप से उजागर किया है - "फर्म के विकास की गति पर महत्वपूर्ण प्रशासनिक प्रतिबंध हैं। परिवर्तन के प्रबंधन के लिए आवश्यक मानव संसाधन व्यक्तिगत फर्म से बंधे हैं और इसलिए आंतरिक रूप से दुर्लभ हैं।"

रणनीति को शोधकर्ताओं और प्रबंधन विचारकों द्वारा कई दृष्टिकोणों से परिभाषित किया गया है, जिससे अवधारणा का विकासवादी प्रक्षेपवक्र सामने आया है। परामर्श फर्मों के उदय ने इस प्रवृत्ति को और मजबूत किया और रणनीति के कई सूक्ष्म पहलुओं को पेश करके मौलिक योगदान दिया। रणनीतिकार रणनीति के किसी भी सामान्य सिद्धांत का समर्थन नहीं करते हैं। व्यापार प्रबंधकों की व्यावहारिक ज़रूरतें रणनीतिक सोच की यात्रा को आगे बढ़ाने में अंतिम चालक बनी हुई हैं।

अपने गतिशील स्वरूप में, रणनीति कभी-कभी एक नेविगेशन उपकरण के रूप में, कभी-कभी विकल्पों के विज्ञान के रूप में निर्णय सहायता प्रणाली के रूप में कार्य करती है। रणनीति सामूहिक ज्ञान, विश्लेषणात्मक कौशल का एक साधन, एक समन्वय उपकरण, संगठनों की आकांक्षाओं को दर्शाने वाला एक दिशात्मक कम्पास, इरादे का एक अवतार साबित हुई है, और हमेशा व्यापार प्रबंधकों के लिए एक दूरदर्शी बौद्धिक आधार रही है।

एसएमई में रणनीति पर पाठ्यक्रम की परिकल्पना उपरोक्त दृष्टिकोणों के साथ की गई है ताकि छात्रों को रणनीति निर्माण उपकरणों और तकनीकों से परिचित कराया जा सके, रणनीतिक सोच की खोज सिखाई जा सके और रणनीतिक प्रबंधन की विभिन्न धाराओं में गहराई से जाना जा सके। रणनीति निष्पादन एक और क्षेत्र है जिसमें व्यवसाय प्रबंधक चुनौतीपूर्ण पाते हैं। प्रौद्योगिकी और नवाचार दृष्टिकोण, व्यवसाय मॉडल, रणनीतिक दूरदर्शिता और रणनीतिक निर्णय लेने के विषयों की पेशकश करने का इरादा है।

रणनीतियों के क्रियान्वयन में उत्कृष्टता कैसे लाएँ? भावी व्यवसाय प्रबंधकों को क्रियान्वयन के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है? उन्हें कौन से उपकरण और तकनीकें इस्तेमाल करनी चाहिए? - ये भी हमारी शिक्षा का अभिन्न अंग हैं। नीचे विभिन्न समकालीन विषय/क्षेत्र सूचीबद्ध हैं जो सीखने का हिस्सा हैं।

• रणनीतिक गठबंधन / विलय और अधिग्रहण / सार्वजनिक-निजी भागीदारी
• डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए व्यवसाय मॉडल / ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकियों के व्यवसाय मामले / ई-कॉमर्स
• रणनीतिक दूरदर्शिता / प्रौद्योगिकी दूरदर्शिता और रणनीतियाँ
• रणनीतिक नेतृत्व / रणनीतिक सोच / प्रौद्योगिकी नेतृत्व
• रणनीतिक नवाचार और अनुसंधान एवं विकास/नए उद्यमों का प्रबंधन/नवाचार का प्रबंधन
• अंतर्राष्ट्रीय व्यापार / वैश्विक रणनीतिक प्रबंधन / उभरते बाजार
• सार्वजनिक नीति और रणनीति / प्रौद्योगिकी रणनीति
• कॉर्पोरेट प्रशासन / कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व / सामाजिक उद्यमिता
• प्रतिस्पर्धी खुफिया / विश्लेषिकी परामर्श / रणनीति के लिए विश्लेषिकी / रणनीतिक परामर्श